桑鳩堂

　中小企業支援の現場をみていると、損益改善の結果を出す支援と、そうでない「名ばかり支援」がある。取材を通じて感じるその決定的違いは、中小企業を「いきもの」として捉え、アプローチしているか否かの差だ。中小企業が「いきもの」として、「自ら問題に対処して生き抜く力」を発揮できないようなものは、その企業にとってはどこまでいっても「やらされ改善」に過ぎず、結局のところ自分事にもならない。一時的な改善はあったとしても、長続きしない。本コラムでは、なぜ企業支援が「いきもの」として企業に向き合わなければならないのかを考える。

知的資産経営とは、自社の強みを活用して業績向上を目指す経営の手法です。この記事では、ある会社様が知的資産経営をどのように自社の経営改善に役立てたかを概観した上で、企業経営にとって、知的資産経営がどのような意味を持つのかを考えてみたいと思います。

　中小企業は「いきもの」である。組織運営が仕組み化されている大企業と異なり、中小企業は経営者、不可欠な技術者・資格者・独自の調達ルート・販路という商流、大手・元請けとの関係性における立ち位置、立脚する市場などで、中小企業の興亡は決まる。支援にしても取材にしても、まずは中小企業を「いきもの」と捉えなければ、何も始まらない。